雖然具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且性能優(yōu)異的材料、意志堅(jiān)定和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、感興趣的天使投資人，但要開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之旅依然異常艱辛。創(chuàng)新型基礎(chǔ)材料的產(chǎn)業(yè)化絕不可能像互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目那樣，投入資金后短期就能見(jiàn)效。新型材料從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)，需要經(jīng)過(guò)小試、中試、批量化生產(chǎn)及后端應(yīng)用產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)定型和市場(chǎng)推廣等等環(huán)節(jié)，而且缺一不可。

　　盡管不少投資人對(duì)新型高Bs非晶納米晶合金帶材產(chǎn)業(yè)化感興趣，但彼時(shí)這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)握有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型材料只是在實(shí)驗(yàn)室完成了公斤級(jí)小試制備，離規(guī)?；a(chǎn)和銷售還有很長(zhǎng)的路要走。因此，有的投資公司在初輪盡職調(diào)查之后便沒(méi)有了下文。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也發(fā)現(xiàn)他們的新型非晶納米晶合金，在傳統(tǒng)的帶材產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備上很難制備成功，必須要針對(duì)自己的新型合金的特點(diǎn)進(jìn)行專用生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造。這讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)陷入了矛盾的境地：沒(méi)有投資公司的資金投入，便無(wú)法制造適用于新型帶材生產(chǎn)的設(shè)備，也就不可能進(jìn)行新型合金帶材中試實(shí)驗(yàn)；而不完成新型合金帶材的中試實(shí)驗(yàn)，又很難吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。面對(duì)此種情況，在不斷完善新型合金制帶工藝、開(kāi)發(fā)寬幅帶材核心制備技術(shù)的同時(shí)，他們堅(jiān)持與一家又一家投資公司進(jìn)行一輪又一輪的協(xié)商和談判。

　　隨著商業(yè)計(jì)劃書(shū)越來(lái)越充實(shí)，實(shí)施方案越來(lái)越具體翔實(shí)，一家投資公司的投資意向也逐漸明確了下來(lái)。雙方最后的問(wèn)題落在創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)上：這家投資公司堅(jiān)持要控股，將寧波材料所和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)占比壓縮到40%，并且要求主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理。如果按照這種股權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行管理模式，則與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最初的核心理念相違背，這是無(wú)法妥協(xié)的。

　　門賀和寧波材料所技術(shù)轉(zhuǎn)移部又開(kāi)始尋找新的投資公司，最終憑借新型非晶納米晶合金優(yōu)越的性能，憑借對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持和全職創(chuàng)業(yè)的決心，打動(dòng)了寧波榕恒投資管理公司的毛海余和歐陽(yáng)文生兩位合伙人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可了公司未來(lái)的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)理念，最終達(dá)成的協(xié)議是，榕恒投資占30%股權(quán)，公司經(jīng)營(yíng)權(quán)完全交給這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，榕恒投資不參與公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理。對(duì)于創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，投資人只說(shuō)了一句話：“萬(wàn)一不成功，就算是為中科院的科研事業(yè)做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)?！钡T賀和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員們既直面創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又暗下決心不能讓“萬(wàn)一”成真，要對(duì)得起投資方的信任。

　　2015年10月，初生的畢普拉斯就在榕恒投資公司一間空閑的小辦公室里開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)了。這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三位科研出身的創(chuàng)始人，從公司初創(chuàng)伊始就開(kāi)始規(guī)范公司各項(xiàng)工作，帶著3名員工，短短2個(gè)多月時(shí)間里，初步完成了公司的核心規(guī)章制度、工作流程和企業(yè)文化建設(shè)等。