新能源技術(shù)與材料綜合研發(fā)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目是寧波材料所年度重點(diǎn)工作任務(wù),原定的正月初八復(fù)工時(shí)間及施工計(jì)劃被突如其來的新冠疫情全部打亂,疫情風(fēng)險(xiǎn)及疫情帶來的不確定性,對(duì)施工建設(shè)任務(wù)沖擊極大。面臨一線工人緊缺、材料供應(yīng)鏈不全、管理矛盾突出、工期延誤等現(xiàn)實(shí)問題,園區(qū)建設(shè)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“園區(qū)辦”)組織參建單位齊心協(xié)力抗疫情,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓進(jìn)度,積極謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作,將疫情期間對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響降到最低,通過各方努力,實(shí)現(xiàn)了原定的進(jìn)度目標(biāo),確保了項(xiàng)目于5月28日順利結(jié)頂,為下階段順利進(jìn)入建筑裝修階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、一手抓防疫,一手抓復(fù)工
按政府相關(guān)部門及寧波材料所防疫要求,結(jié)合項(xiàng)目情況,園區(qū)辦制定防疫專項(xiàng)方案,組織施工單位落實(shí)防疫物資,建立施工現(xiàn)場(chǎng)防疫體系。及時(shí)跟蹤施工班組動(dòng)態(tài),對(duì)工人情況分類摸底,密切聯(lián)系,在疫情形勢(shì)轉(zhuǎn)好時(shí),第一時(shí)間安排專車接工人返崗,于2月26日正式復(fù)工,至3月16日,施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員133人,復(fù)工率達(dá)到100%。項(xiàng)目部克服了施工現(xiàn)場(chǎng)條件差、人員來源復(fù)雜的不利情況,做到了抗疫零感染、零風(fēng)險(xiǎn)。
二、多措并舉,成效顯著
1.統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)
園區(qū)辦通過視頻會(huì)議、電話溝通、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等多種方式,做好復(fù)工動(dòng)員,鼓勵(lì)參建單位共克時(shí)艱,適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,確保原定進(jìn)度目標(biāo)不變。
2.有序組織,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
園區(qū)辦通過不同方式及時(shí)解決各類問題,確?!爱?dāng)日事當(dāng)日畢”,事事有“結(jié)果”。每周一召開管理例會(huì),與全過程咨詢管理單位討論解決各類方案;每周二召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì),總結(jié)上周工作進(jìn)展情況,安排當(dāng)周工作;由參建單位現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員組成“攻堅(jiān)小組”,第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)日常問題,為追趕施工進(jìn)度提供保障。
3.齊心協(xié)力,協(xié)同攻堅(jiān)
施工單位及時(shí)調(diào)整無法到崗管理人員,加強(qiáng)項(xiàng)目部管理力量,優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu),提升管理效率;適時(shí)增加班組,適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間;將施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)分段,擴(kuò)大作業(yè)面,采取流水作業(yè)。
全過程咨詢管理單位轉(zhuǎn)變角色,將管理和服務(wù)統(tǒng)一。配合施工進(jìn)度計(jì)劃,充分準(zhǔn)備,合理組織各項(xiàng)招標(biāo)工作,及時(shí)確定供貨商;明確責(zé)任人,加快各類方案審批流程;加入施工一線,協(xié)助施工單位及時(shí)解決各類技術(shù)問題。
三、鞏固成效,力爭(zhēng)年底完工,保障科研,確保團(tuán)隊(duì)早日入駐
受新冠疫情影響,復(fù)工時(shí)間雖然延期了28天,但在參建各方的共同努力下,項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)于5月28日結(jié)頂,實(shí)現(xiàn)了原定計(jì)劃目標(biāo)。接下來,項(xiàng)目將全面進(jìn)入室內(nèi)裝修與設(shè)備安裝施工階段,參建單位將繼續(xù)奮戰(zhàn),齊心協(xié)力,搶抓進(jìn)度,力爭(zhēng)春節(jié)前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,確保團(tuán)隊(duì)早日入住,保障科研中心工作。
?。▓@區(qū)建設(shè)辦公室 供稿)
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