【甬派】《高朋滿座之領軍探秘》張馳：青年科學家
張馳，博士，研究員，博士生導師。
現(xiàn)任中國科學院寧波材料技術與工程研究所工會主席、所屬先進制造技術所副所長、精密運動與先進機器人技術團隊負責人，浙江省機器人與智能制造裝備重點實驗室主任，浙江省智能裝備設計院副院長；寧波市“精密驅(qū)動控制技術科技創(chuàng)新團隊”帶頭人；國際電氣電子工程師學會(IEEE)高級會員，國際工程技術學會(IET)會員，英國皇家特許工程師（Chartered Engineer，UK），中國機械工程學會高級會員。
1995-1999和1999-2002年在西安交通大學分別獲得電氣工程學士和碩士學位，2002-2005年在新加坡南洋理工大學獲得電氣工程博士學位，2005-2010年分別在ASM、戴森和希捷等公司從事精密驅(qū)動與控制方面的研發(fā)工作。目前的主要研究方向為：精密運動控制技術、永磁電機設計及控制、宏微操作機器人、協(xié)作機器人技術等。主持國家重點研發(fā)計劃、國家科技支撐計劃、國家國際科技合作重大專項等國家級項目5項；中科院先導專項等省部級項目（課題）8項；企業(yè)橫向項目20多項。發(fā)表文章166篇、撰寫專著2部，授權(quán)專利126項（其中發(fā)明專利45項）。獲得獲2018年中國產(chǎn)學研合作創(chuàng)新成果一等獎、2020年寧波市科技進步一等獎、2020年北京市科技進步二等獎、2019年中國紡織工業(yè)技術發(fā)明二等獎、2015年中國專利優(yōu)秀獎等科技獎勵。
張馳最開始來到寧波，選擇了一所高校任職，從事教學工作。但因為有在國外跨國企業(yè)做工程技術方面工作的經(jīng)歷，所以在他的內(nèi)心，還是想做技術研發(fā)工作，希望能把技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，真正得到應用。
一次偶然的機會，張馳和朋友一起到訪中科院寧波材料所。當時那里正在進行二期建設，要籌建一個二級所——先進制造技術研究所。一位研究員對張馳講解了先進制造所的方向和布局，張馳也介紹了他個人的研究方向，這位研究員聽后鼓勵張馳說：“你這個方向正是我們所急缺的研究方向，我建議也希望你能加入我們這樣的一個新的研究所，可能會更適合你的發(fā)展?！?/font>
張馳以試試看的心態(tài)發(fā)了一份簡歷，下午發(fā)出郵件，當天晚上就收到了時任先進制造所所長何天白研究員的電話，兩個人聊了兩個多小時，打到手機發(fā)燙猶覺不能盡興。
之后張馳順利加入了寧波材料所開始自己的科研工作。他的研究方向是精密驅(qū)動與控制。張馳把驅(qū)動電機系統(tǒng)比喻成裝備的心臟，把控制系統(tǒng)比喻成裝備的大腦。心臟和大腦其實就是裝備當中最重要兩個核心部件，而張馳團隊研究的是這兩個核心部件及其關鍵技術：精密驅(qū)動與控制。
精密到什么程度呢？張馳打了一個生動的比方：普通的A4的厚度大概是100個微米；他們要讓裝備在一米的行程內(nèi)，達到一個微米的定位精度，相當于做到一張紙的1%的厚度。
這個挑戰(zhàn)難度非常高，有一名專家形容：這種精度相當于在人的一個手掌上畫中國地圖，仍然能把把一條街道精確地表示出來。
到了寧波材料所之后，張馳再進一步，做更高精度的納米級定位，納米級定位精度又是微米的1/1000。
張馳又做了一個比喻：以1000公里每小時行駛的兩架波音747的客機，中間距離要恒定地保持在一個毫米。所以它控制的平穩(wěn)性和精度要求非常高，難度非常大。
張馳說：“高檔數(shù)控機床也好，光刻機也好……超精密定位系統(tǒng)是“卡脖子”技術之一，所以我們就想在這方面能做一些工作”。
因為張馳團隊在做科技創(chuàng)新，沒有太多現(xiàn)成的經(jīng)驗可供參考，所以他和團隊們要付出更多的時間和精力投入。
我們常聽說的“996”，對于他們還不夠。張馳說：“我們早上八點半上班，工作到半夜一兩點鐘都很正常。因為白天有很多一些會議、事務，要靜下心來做科研可能只能等到晚上了。夜深沉靜的時候自己讀文獻、幫學生修改論文，想一些技術難點和解決辦法。包括周末都在家里加班，甚至春節(jié)都很少休息的?！?/font>
這樣做，是因為張馳及團隊清楚地認知到：中科院被稱為國家的戰(zhàn)略科技力量，既然如此，就要攻克國家迫切需要解決的些關鍵核心技術。而這些關鍵核心技術通常都是“難啃的硬骨頭”，所以我們必須勇于承擔起這個責任來。
張馳回憶起一次和學生們一起完成一個項目，要求必須在固定的時間節(jié)點完成。他們連續(xù)工作了4個晚上，幾個年輕小伙子熬了4個通宵，眼睛里面全是紅色的血絲，張馳自己也是連續(xù)熬夜到半夜兩三點鐘，終于能在規(guī)定的時間內(nèi)把任務完成。張馳覺得，這正體現(xiàn)了中科院人的敢于拼搏、勇于奉獻、攻堅克難的精神。
這些年輕的“中科院人”，是張馳培養(yǎng)起來的優(yōu)秀青年人才。在培養(yǎng)的過程中，張馳最重視的是他們分析問題、解決問題的能力，和動手實踐能力。
張馳說，分析問題和解決問題非常重要，我們不能苦干、死干，要巧干，通過分析找到一個合適的解決方案，而不是在幾百個可能性里面一一嘗試，這樣做效率很低。所以首先要動腦抽絲剝繭分析問題，最終找到一個好的方法解決問題。
另外，一定要有良好的動手實踐能力，不能只是紙上談兵，真正去實施的時候才發(fā)現(xiàn)自己一籌莫展。
“做一件事情就一定要做好”——秉承著這樣的理念，張馳帶領團隊取得了很多優(yōu)秀的研究成果。他說，除了多了一些白發(fā)，自己心態(tài)還非常年輕，還有無限的精力和熱情可以投入到研究事業(yè)當中，做好帶頭人，迎接新挑戰(zhàn)，取得新突破。
?。ㄔ陌l(fā)布于2021年7月19日甬派客戶端）