聯(lián)想控股財務(wù)部總經(jīng)理蔡金芳來寧波材料所做報告
作為“國情·科技”系列講座第二講，4月19日寧波材料所邀請聯(lián)想控股財務(wù)部總經(jīng)理蔡金芳女士作了題為“風(fēng)險管理及內(nèi)部控制”的報告。所領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部項目負責(zé)人及職能部門相關(guān)人員50余人參加了報告會。
報告以發(fā)生在德國國家發(fā)展銀行（KFW）的一個金融事故作為開篇案例，引出很多看似平常，卻可能會給企業(yè)造成巨大損失的意外和風(fēng)險。報告對很多企業(yè)和機構(gòu)都可能遇到的各種風(fēng)險情況進行了分析，并以巴林銀行破產(chǎn)事件作為案例，說明了內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險管理過程中的必要性和重要性。內(nèi)部控制就是要在組織內(nèi)部建立起管理層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營政策、制度、標準和流程，并通過各級管理層和員工的有效運行來防范風(fēng)險，最終達成組織的目標。蔡金芳認為應(yīng)當從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、監(jiān)控五個方面入手，并加強內(nèi)部信息溝通，從而構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)。她還結(jié)合企業(yè)運行中的常見事例，介紹了如何通過組織控制、人事控制、程序控制、檢查控制、設(shè)施設(shè)備控制等手段，幫助企業(yè)節(jié)約成本、降低風(fēng)險；提出了要建立起一套適合本單位情況的內(nèi)控標準，標準的制定應(yīng)綜合考慮意識與氛圍、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行過程、檢查改進等方面內(nèi)容。
崔平所長補充強調(diào)全所員工應(yīng)當加強對風(fēng)險和成本的控制意識，從每個細節(jié)抓起，規(guī)范工作的各個環(huán)節(jié)，加強內(nèi)部控制，促進研究所的有效運行和健康發(fā)展。
蔡金芳女士至今已在聯(lián)想服務(wù)近20年，歷任財務(wù)及審計部門負責(zé)人，對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制在企業(yè)運行過程中的實際運用有豐富的實踐經(jīng)驗。
(供稿：戰(zhàn)略規(guī)劃部 夏羽青）