原美國GE公司王顯邦博士訪問寧波材料所并作報告
7月22日，應(yīng)所長崔平的邀請，原美國GE公司王顯邦博士訪問寧波材料所并為全所員工做了“Beyond Six Sigma: Innovation vs. Discipline”的專題報告。這是寧波材料所開展的課題組長培訓(xùn)系列項目之一。黨委書記、副所長嚴慶、副所長王蔚國、課題組長、青年科技人員60余人參加了報告會。崔平主持報告會。
王顯邦從自己親身經(jīng)歷的研發(fā)過程出發(fā)，講述了科研創(chuàng)新的重要性以及如何從材料做到產(chǎn)品；以“設(shè)計是主觀的愿望，生產(chǎn)是客觀的事實”為理念，講述了在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中需要考慮的方方面面的實際問題以及所采取的解決難題的方法，并結(jié)合具體的研發(fā)案例進行說明。講述了TRIZ基本的創(chuàng)新理論以及Six Sigma與TRIZ創(chuàng)新理論之間最基本的關(guān)系。他還以“If I were a young engineer today”為題，從一個從事技術(shù)工作30多年的資深工程師的角度，講述了一個具有競爭力的工程師應(yīng)該具備的能力，并告訴剛走上工作崗位的工程師該如何訓(xùn)練自己，使自己成為一個優(yōu)秀的工程師。
王顯邦的報告對與會人員的啟發(fā)很大，大家就關(guān)心的話題和項目進行互動交流。崔平在主持報告會時提出，希望所內(nèi)的年輕科研人員能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，發(fā)現(xiàn)實際應(yīng)用中的矛盾點，從解決問題的科研思路轉(zhuǎn)化為找問題的研究思路，將研究的成果轉(zhuǎn)化為實際的價值。并希望每一位員工都有學(xué)習(xí)的愿望，并主動學(xué)習(xí)。王顯邦博士的報告對材料所的科研管理和科研創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)意義，對廣大年輕科研人員的成長具有積極的推動作用。
報告會結(jié)束后，王顯邦還與先進制造技術(shù)所的科研人員進行了更深入細致的交流。
王顯邦博士是美國通用電氣公司（General Electric Company）的Principal Researcher，具有34年的制造和材料加工研發(fā)經(jīng)驗，其研發(fā)領(lǐng)域涉及G.E.公司幾乎所有業(yè)務(wù)產(chǎn)品如噴氣式發(fā)動機、燃氣渦輪發(fā)動機、塑料、醫(yī)療系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、硅樹脂等的開發(fā)和制造；曾參與GE全球資本的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的評估工作；獲Six Sigma黑帶認證，是TRIZ授權(quán)培訓(xùn)師，美國機械工程師協(xié)會（American Society of Mechanical Engineers）會員；獲美國專利授權(quán)40項，世界專利120項 ，發(fā)表論文70篇；具有超過10年的主持重大研究項目的經(jīng)驗。他曾于2007年應(yīng)邀訪問寧波材料所，參加了“中國寧波材料與產(chǎn)業(yè)化國際論壇”并做特邀報告。
報告人王顯邦
報告會現(xiàn)場
附：Six Sigma和TRIZ簡介
Six Sigma是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。Six Sigma逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學(xué)。
TRIZ由一位俄國學(xué)者阿利赫舒列爾（G.S.Altshuller）及他的同事于1946年最先提出，最初是從二十萬份專利中取出符合要求的四萬份作為各種發(fā)明問題的最有效的解。他們從這些最有效的解中抽象出了TRIZ解決發(fā)明問題的基本方法，這些方法又可以普遍的適用于新出現(xiàn)的發(fā)明問題，協(xié)助人們獲得這些發(fā)明問題的最有效的解。
（供稿：人力資源部 張立毅/張瑞麗）