黃政仁所長與職能管理部門見面
6月12日上午，黃政仁所長到寧波材料所履新工作的第一個工作日，即與職能管理部門同志見面，進行座談交流。主持工作的黨委副書記、副所長張瑞麗主持了見面會。副所長鄭劍和職能管理部門的全體同志參加了見面會。
見面會上，黃政仁首先表達了對職能管理部門工作的感謝和理解之情。他把職能管理部門比喻為神經(jīng)和血管系統(tǒng)，把科研部門比喻為肌肉和骨絡(luò)系統(tǒng)，肌肉和骨絡(luò)系統(tǒng)需要通過神經(jīng)和血管系統(tǒng)去協(xié)調(diào)、服務(wù)和保障。
在談到對管理部門的“放管服”時，黃政仁指出，“放”，就是要求放權(quán)讓管理部門的工作人員在職責(zé)范圍內(nèi)行使職權(quán)；“管”，就是要求管理人員創(chuàng)新管理，做好項目管理、目標(biāo)管理、過程管理；“服”，就是要求管理人員切實強化服務(wù)意識，讓科研團隊真切感受到管理部門的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
黃政仁對管理部門提出了五點具體要求：一是站位要高，管理部門不僅僅是執(zhí)行部門，還是領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀部，管理人員要站在更高的位置、站在全局的角度上去思考問題，考慮工作。二是目標(biāo)要遠，有目標(biāo)，才有方向。既要有一年內(nèi)要完成的近期目標(biāo)任務(wù)，也要有2-3年的中期規(guī)劃，更要有3-5年的長遠目標(biāo)。三是心胸要寬，科研機構(gòu)的管理部門常常易于受委屈，作為一名管理人員要注意方式方法，站在研究所持續(xù)健康發(fā)展的角度正確看待得失。四是于事要周，要注意細節(jié)、小節(jié)，細致周到考慮用戶體驗，做好每一件小事，通過一件一件小事體現(xiàn)能力水平和研究所的風(fēng)格。五是行事要精，做任何一件事要講究精確、準(zhǔn)確，讓服務(wù)對象感受到良好的服務(wù)。他同時還要求管理人員要大膽工作，創(chuàng)新性地開展工作，不要有畏難情緒，不要因為怕出錯而懈怠工作。
會上，各職能部門的負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的工作職責(zé)簡要介紹了本部門的主要人員和工作職能，以便于黃政仁了解管理隊伍情況、掌握管理部門的工作職責(zé)，為未來強化管理部門建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
?。ㄎ?圖 綜合管理部 陶永懷，陳安娜）