寧波材料所管理崗位系列培訓(xùn)舉行“目標(biāo)管理認(rèn)知”講座報(bào)告
11月20日上午，中科院寧波材料技術(shù)與工程研究所（浙江省工業(yè)技術(shù)研究院）管理崗位員工系列培訓(xùn)第二講舉行。所長(zhǎng)、黨委書(shū)記崔平繼開(kāi)講第一課——“對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)知”后，作了“談對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)知”的講座報(bào)告，與機(jī)關(guān)職能部門(mén)和二級(jí)所、科研、支撐部門(mén)的管理人員、部分科研人員等80余人展開(kāi)熱烈互動(dòng)交流。副所長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)張瑞麗主持報(bào)告會(huì)。
本次培訓(xùn)改變了傳統(tǒng)的“授課——解答”講座方式，參訓(xùn)人員一開(kāi)始就向報(bào)告人提出希望聽(tīng)到的內(nèi)容和通過(guò)講座解決的問(wèn)題，讓報(bào)告人帶著大家的問(wèn)題有針對(duì)性地講課。如何制定長(zhǎng)期目標(biāo)并根據(jù)后續(xù)推進(jìn)情況進(jìn)行自我調(diào)整和管理？如何制定適宜的目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何與團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，制定上下一致的目標(biāo)？崔平自己在制定目標(biāo)方面的經(jīng)驗(yàn)有哪些？如何在工作任務(wù)的不同階段推進(jìn)完成目標(biāo)？在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣做好目標(biāo)管理？……這些是崔平講課前大家拋給她的問(wèn)題。
帶著這些問(wèn)題，崔平通過(guò) “目標(biāo)管理意義、如何制定目標(biāo)、怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”三個(gè)部分逐層展開(kāi)，以經(jīng)典理論、趣聞典故、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、生活小事等為引子，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了深入剖析，詮釋了目標(biāo)管理的重要作用和實(shí)際效用。
在闡述目標(biāo)管理意義時(shí)，崔平解讀了目標(biāo)的內(nèi)涵和價(jià)值。她指出，目標(biāo)是結(jié)果，是人們期望的具體表現(xiàn)形式；目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力，是一切行動(dòng)的源動(dòng)力；目標(biāo)是時(shí)刻專(zhuān)注的焦點(diǎn)。實(shí)際生活中，我們每一個(gè)人都在自覺(jué)不自覺(jué)地運(yùn)用著目標(biāo)管理。明確的目標(biāo)能夠使人少走彎路；確立一個(gè)清楚正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提，也是組織開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。
關(guān)于如何制定目標(biāo)，崔平介紹了設(shè)定目標(biāo)的根據(jù)和確定目標(biāo)的原則。目標(biāo)來(lái)源于愿景、競(jìng)爭(zhēng)、需求、職責(zé)、問(wèn)題和發(fā)展等諸多因素的導(dǎo)向。面對(duì)工作挑戰(zhàn)，每個(gè)部門(mén)都有自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，在任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中也充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)和威脅，所以在制定目標(biāo)時(shí)要遵循一定的原則，即SMART原則。崔平以美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪發(fā)表美國(guó)登月任務(wù)聲明和查德威克女士橫渡卡塔林納海峽失敗為例，指出了目標(biāo)要“可量化、看得見(jiàn)”，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力；要制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，才能達(dá)到它。
在認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)的重要性，并制定了一個(gè)目標(biāo)之后，怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？崔平舉了西游記中的一個(gè)小故事和日本馬拉松運(yùn)動(dòng)員如何奪得世界冠軍兩個(gè)例子，告訴大家：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要堅(jiān)持、目標(biāo)要分解、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整以及目標(biāo)實(shí)施要做到PDCA循環(huán)。有了一個(gè)目標(biāo)之后，要始終按照預(yù)定目標(biāo)前行，要敢于承擔(dān)、要堅(jiān)持，才能跨入一個(gè)廣闊的世界；更關(guān)鍵的是，目標(biāo)是需要分解的，制定目標(biāo)的時(shí)候，既要有宏大的最終目標(biāo)，也要有具體、明確的階段目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，其激勵(lì)作用就會(huì)顯現(xiàn)，從而培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有力工具。
“世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有目標(biāo)的人，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有成功”，崔平把這句話(huà)送給參訓(xùn)人員以共勉。
此次培訓(xùn)采取預(yù)設(shè)問(wèn)題、隨機(jī)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)討論相結(jié)合的方式，形式活潑、內(nèi)容安排充實(shí)且有條理，在輕松的氛圍中讓參訓(xùn)人員深刻理解和掌握了目標(biāo)管理的內(nèi)涵、過(guò)程及考核方法。
崔平作報(bào)告
報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
（文稿/人力資源部 趙瓊）
（攝影/科技發(fā)展部 李亮）