腳踏實(shí)地 嚴(yán)以修身 篤志前行——致力于服務(wù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化
——技術(shù)轉(zhuǎn)移部 謝開(kāi)鋒
我想從腳踏實(shí)地，嚴(yán)以修身，篤志前行來(lái)自我深度解剖，對(duì)照三嚴(yán)三實(shí)。
我是2003年畢業(yè)于武漢理工，本科學(xué)歷，所以跟各位豐富的背景相比，相差甚遠(yuǎn)。也是因?yàn)椴罹?，我?duì)自己的要求也是更高，應(yīng)該說(shuō)如履薄冰。
畢業(yè)之后回到寧波，我找到第一份工作，在北侖中緯積體電路，無(wú)意中踏入IC制備行業(yè)，從事的是設(shè)備工程師；這個(gè)崗位需要整天圍著設(shè)備轉(zhuǎn)，又是在寧波的北侖工作，感覺(jué)與自己的理想職業(yè)不符，所以一年以后離開(kāi)了這個(gè)單位，到了另外一個(gè)單位，叫寧波集成電路設(shè)計(jì)中心，因?yàn)槭煜?span>IC行業(yè)，在寧波推廣IC設(shè)計(jì)服務(wù)，過(guò)程中困難還是很多的，因?yàn)閷幉](méi)有這個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；同時(shí)又因?yàn)槭怯?jì)算所的分所，要承擔(dān)起研究所里的技術(shù)與寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)合。所以無(wú)意中接觸了技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展也慢慢開(kāi)始喜歡上了技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。
兩年后有機(jī)會(huì)接觸一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，感受技術(shù)孵化的艱辛與困難，當(dāng)時(shí)一個(gè)民營(yíng)老板投了300多萬(wàn)，做LED驅(qū)動(dòng)電源；當(dāng)時(shí)選擇LED燈具行業(yè)，現(xiàn)在看起來(lái)也是比較好的，我們現(xiàn)在抬頭看都是LED的燈，LED都需要驅(qū)動(dòng)電源；當(dāng)時(shí)自己也比較看好，就投身去做產(chǎn)業(yè)化，但是很遺憾項(xiàng)目失敗了，真正感受到要做好產(chǎn)業(yè)化不光有技術(shù)就可以的，技術(shù)成熟度，老板對(duì)技術(shù)的理解，后面市場(chǎng)開(kāi)拓，和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，跟客戶打交道，跟政府打交道等等，這些方面都是非常重要。
項(xiàng)目失敗后，再回去做技術(shù)轉(zhuǎn)移感覺(jué)不合適，就圍繞著自己的背景和對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的熱愛(ài)去找工作，因?yàn)榱私庵锌圃旱奈幕?，做過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移，一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，自動(dòng)化所寧波分所在招這方面的人，所以又回到了我們?cè)诩夹g(shù)轉(zhuǎn)移的小分隊(duì)。
2009年一個(gè)機(jī)會(huì)，邁入了中科院材料所，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，從小分隊(duì)到大本營(yíng)，這完全是不一樣的，特別是在分所工作的時(shí)候，也難得有機(jī)會(huì)去本部，總覺(jué)得本部很神秘。進(jìn)入材料所后開(kāi)始完全不一樣的技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)。其次，我想從我工作的回顧上，我進(jìn)來(lái)的時(shí)候，是院地合作處主管，負(fù)責(zé)聯(lián)系高分子事業(yè)部。
職能部門(mén)是我們科研部門(mén)的二線，是支撐科研崗位發(fā)展，而主管是承上啟下作用。但是說(shuō)實(shí)話剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，對(duì)主管崗位的理解沒(méi)那么深，因?yàn)閺拇錾蟻?lái)講差不多，做的工作也差不多，但是進(jìn)來(lái)以后，我發(fā)現(xiàn)，我的差距太大。
特別跟我們的老員工比較，無(wú)論能力、學(xué)歷等方面的差距都非常大，所以說(shuō)自己但是壓力是挺大的。但是，把壓力怎么樣變成自己努力的方向，通過(guò)嚴(yán)格要求自己，更加努力工作，真正把壓力能夠變成一個(gè)動(dòng)力。只有做的最好才能對(duì)的起這個(gè)崗位；在做的過(guò)程當(dāng)中，我始終堅(jiān)持三論精神， “客戶滿意”論，我服務(wù)的對(duì)象滿意不滿意，“釘子精神”論，要做螺絲釘精神，“三勤”論，也是勤手、勤腦、勤腿，要多跑。
看看我們工研院四大主管，在各個(gè)崗位都能獨(dú)當(dāng)一面，從現(xiàn)在看，這里出了兩個(gè)廳級(jí)干部；這個(gè)是有原因的，在座的也有部分主管和年輕科研人員，只要我們更努力，方向正確，未來(lái)一定是我們的，我們也可能比他們做得更好。
第二個(gè)工作回顧從腳踏實(shí)地來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐恢痹谧黾夹g(shù)轉(zhuǎn)移，就慢慢開(kāi)始喜歡和熱愛(ài)這個(gè)工作，也堅(jiān)定這一個(gè)目標(biāo)，那就是要做實(shí)做好技術(shù)轉(zhuǎn)移。一是堅(jiān)持這個(gè)崗位，進(jìn)入材料所6年，技術(shù)轉(zhuǎn)移部換了五任負(fù)責(zé)人，我經(jīng)歷了后面四任，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎么換，我始終堅(jiān)持技術(shù)轉(zhuǎn)移的崗位。二是面對(duì)外界各種誘惑我始終堅(jiān)定自己選擇。這幾年也有機(jī)會(huì)去外面的企業(yè)工作，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入年輕人夢(mèng)想的公務(wù)員隊(duì)伍，我始終沒(méi)有選擇，因?yàn)槲蚁朐诩夹g(shù)轉(zhuǎn)移這塊工作上做實(shí)。三是做實(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)移，還有擺正心態(tài)的問(wèn)題。在工作當(dāng)中，存在很多的不理解，不配合，工作經(jīng)常變化，反復(fù)變化，今天說(shuō)好的東西，明天就變了，也有被拍桌子，被批評(píng)等等。但是我認(rèn)為這些都不是事。要做好這項(xiàng)工作就要有甘當(dāng)綠葉、有“利他”精神、和樂(lè)于路邊鼓掌的精神。讓更多的科研人員認(rèn)可你，愿意把成果交給你去做，就是收獲。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，還是年輕、有激情的領(lǐng)導(dǎo)，都要向他們多學(xué)習(xí)。始終站在更高的角度全心全意做實(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)移。
第三方面，工作回顧從嚴(yán)以修身的角度；第一個(gè)是學(xué)習(xí)能力上不斷提升，短時(shí)間內(nèi)掌握理解建所理念，學(xué)習(xí)專有名詞，聽(tīng)懂技術(shù)語(yǔ)言，當(dāng)然也要注重學(xué)習(xí)方法，主動(dòng)聯(lián)系科研人員；特別是與新來(lái)的科研人員要有更多機(jī)會(huì)交流。第二個(gè)在組織協(xié)調(diào)能力上不斷加強(qiáng)；與各部門(mén)間保持良好協(xié)調(diào)，工作不推諉；幫助研究所拓寬合作渠道，與科技部門(mén)建立密切聯(lián)系；經(jīng)過(guò)這幾年的努力，服務(wù)的“客戶”滿意度較高；我以燃料電池的項(xiàng)目為例吧，合作方案前面三輪方案被反復(fù)推翻，有一次方案還經(jīng)過(guò)所務(wù)會(huì)討論，當(dāng)大家都決定放棄的時(shí)候，我始終堅(jiān)持，與合作伙伴、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、所里領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，設(shè)計(jì)合作模式，最后以技術(shù)授權(quán)加后期反哺的方式回報(bào)。最后在思想品德上作為黨員，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。舉個(gè)嚴(yán)以修身的例子，這里我想講“有為有位”主動(dòng)承擔(dān)工作，很多人多認(rèn)為不在其位不某其政，反正這個(gè)事情我上面有領(lǐng)導(dǎo)跟我也沒(méi)關(guān)系。但如果你能主動(dòng)承擔(dān)不屬于你的工作，那你將得到更多的機(jī)會(huì)和鍛煉。從2010年1月份到7月份，我這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人是沒(méi)有的，這個(gè)時(shí)候我在主管的位置上承擔(dān)了部門(mén)負(fù)責(zé)人的角色，參與了所有的行政例會(huì)，大家知道行政例會(huì)壓力是很大的，也組織參與了很多轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作，真正能夠讓我拓展視野，能夠更高一層思考，包括組織協(xié)調(diào)能力上也提升了很多。所以從2009年主管、到2012年副主任、再到2014年副部長(zhǎng)。
第四個(gè)工作回顧，想從篤志前行方面講，我的目標(biāo)已經(jīng)比較明確了，我想在技術(shù)轉(zhuǎn)移上面做出一番成績(jī)來(lái)。現(xiàn)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、科學(xué)院“三個(gè)面向、四個(gè)率先”，新增“面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)”，外部環(huán)境也好。其次積累，我們研究院?jiǎn)T工1500人，研究所成果積累，成熟的成果不斷涌現(xiàn)，我做了多年的技術(shù)轉(zhuǎn)移，了解地方產(chǎn)業(yè)，熟悉企業(yè)需求，也得到科研人員的信任，最后自己有激情，也更加堅(jiān)定目標(biāo)、更有信心，相信自己前途光明。
思考與體會(huì)方面，對(duì)照不嚴(yán)不實(shí)，自己還有很多沒(méi)有做好，學(xué)習(xí)還不夠，特別在技術(shù)轉(zhuǎn)移的理論體系上掌握的太少，重大項(xiàng)目的組織策劃能力需提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力需提升，對(duì)權(quán)利和責(zé)任始終要“如履薄冰”，要有鴨子精神，“你必須非常努力，才能看起來(lái)毫不費(fèi)勁”希望在技術(shù)轉(zhuǎn)移工作做的更專業(yè)，更精通技術(shù)與市場(chǎng)、最好還有更好的技術(shù)轉(zhuǎn)移。
另外一個(gè)，還是希望借這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)科研人員提幾個(gè)建議。一個(gè)是有國(guó)才有家，大樹(shù)底下好乘涼。只有研究所這個(gè)平臺(tái)做好了，我們每一個(gè)人才能更好，第二個(gè)是對(duì)產(chǎn)業(yè)化成功的理解，成功的標(biāo)志不是有成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的收益，而是通過(guò)成果實(shí)施，確立領(lǐng)先地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓合作伙伴真正賺到錢(qián)；把事做成的原則下，來(lái)多享受利益分配；第三在應(yīng)用研究上要以客戶思維做，技術(shù)很重要但不是唯一。多想想自己能做什么，市場(chǎng)需求什么，摩托和諾基亞的失敗不是因?yàn)槭謾C(jī)產(chǎn)品質(zhì)量不行，而是客戶的體驗(yàn)變了，成就了蘋(píng)果。
最后感恩材料所“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，在一片農(nóng)田上創(chuàng)造了奇跡，在寧波為我們創(chuàng)造一個(gè)家門(mén)口的“高大上”的工作平臺(tái)；
感恩科研人員對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的理解與支持；
感恩技術(shù)轉(zhuǎn)移部同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作，總在創(chuàng)造奇跡；
感恩在成長(zhǎng)過(guò)程中給予我?guī)椭椭笇?dǎo)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事！