走進阿里巴巴 感受阿里文化
——機關(guān)黨支部赴阿里巴巴參觀
應(yīng)黨員要求，11月5日機關(guān)支部組織黨員赴阿里巴巴參觀，主要了解阿里巴巴的運營概況及管理文化。
作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺現(xiàn)有12家旗下公司，分別是：阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、天貓、支付寶、口碑網(wǎng)、阿里云、中國雅虎、一淘網(wǎng)、中國萬網(wǎng)、聚劃算、CNZZ、一達通。我們主要參觀了阿里巴巴的監(jiān)控數(shù)據(jù)展示中心，大屏幕顯示了阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和即時信息，包括三大業(yè)務(wù)平臺——淘寶網(wǎng)的零售、阿里巴巴的內(nèi)貿(mào)和阿里巴巴的外貿(mào)，兩大中間支撐層——支付寶和阿里金融，一個底層支持——阿里云計算。總裁辦公室李丹經(jīng)理向我們介紹了大屏幕上各個版塊背后的信息，如阿里巴巴B2B平臺有240多個國家超過3千萬的注冊用戶，海量的交易數(shù)據(jù)可以讓阿里巴巴數(shù)據(jù)挖掘分析出中小企業(yè)出口趨勢和全球中小企業(yè)貿(mào)易活躍程度，比國家海關(guān)得到的數(shù)據(jù)快了3—6個月，因此阿里巴巴也負責(zé)向國家統(tǒng)計局提供預(yù)測報告。在2012年的雙十一，淘寶創(chuàng)下了日交易額191億元的記錄，淘寶2012年交易額達到1萬億，大家在屏幕上看到淘寶的實時交易額和對應(yīng)的地區(qū)活躍程度。
在阿里集團的一人一事、一物一景展示著阿里文化的精髓和深入人心；愿景驅(qū)動戰(zhàn)略、價值觀驅(qū)動管理，這個理念是阿里從創(chuàng)立到不斷創(chuàng)造奇跡的核心管理法則。什么是愿景驅(qū)動戰(zhàn)略?就是十年、二十年集團會做成什么樣，然后以這個來制定今天的戰(zhàn)略。什么是價值觀驅(qū)動管理？就是讓愿景帶來的大夢想變得現(xiàn)實，在阿里放棄了常規(guī)國際大集團以流程驅(qū)動管理的模式，創(chuàng)新了以價值觀驅(qū)動管理，阿里文化歸納為六脈神劍（后來加了三條叫九陽真經(jīng)）。價值觀管理在集團運營中提到了最重要的地位，集團的核心價值觀、夢想和使命從入職員工的企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)開始到通過故事、儀式、物質(zhì)象征和語言維系宣傳長保文化活力，再到價值觀考核與員工受益掛鉤（最高達到業(yè)績的50%）；創(chuàng)新的價值觀考核體系和價值觀仲裁使團隊凝聚力和業(yè)務(wù)能力不斷提升得到保障，使集團的愿景使命變成每個員工的愿景使命，從心底接受認同才能激發(fā)最大的工作潛力。
在阿里參觀的時間不長，但給我們的觀念沖擊和心靈感悟很多。同樣是以年輕人（阿里人平均年齡28歲）為主體、以高技術(shù)創(chuàng)新及不斷尋求產(chǎn)業(yè)化為主旨，阿里巴巴實在有很多值得我們開悟?qū)W習(xí)的地方。
參觀結(jié)束時，機關(guān)支部全體人員分享了馬云的一分鐘演講：
那個時候很多人說，如果阿里巴巴能成功，無疑就把一個萬噸輪抬到喜馬拉雅山頂峰上面，我跟我的同事說，我們的任務(wù)是把這個萬噸輪從山頂上抬到山腳下，別人怎么說，沒辦法的事，你自己要明白，我要去哪里，我能為社會創(chuàng)造什么價值，創(chuàng)業(yè)的時候我的同事可能流過淚，我的朋友可能落過淚，但我沒有，我流淚沒有用啊，創(chuàng)業(yè)者沒有退路的，最大的失敗就是放棄，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人死到明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手要懂得要把痛苦當(dāng)作快樂去欣賞，去品味，你才會有成功。賺錢是一種結(jié)果，它永遠不會成為我的目的，我就希望創(chuàng)立一個真正的由中國人創(chuàng)辦的，全世界感到驕傲的公司，這是我的夢想，和我們這一代人的夢想。
了解阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴數(shù)據(jù)顯示平臺
參加活動的支部黨員合影
（機關(guān)黨支部）