團(tuán)隊拓展培訓(xùn)之我的體會
6月26日，資產(chǎn)管理部全體成員協(xié)同3位先進(jìn)所行政人員開展了一場關(guān)于團(tuán)結(jié)的培訓(xùn)。從一開始抱著“放下工作，釋放自己”的目的，到后來漸漸被授課老師的教授內(nèi)容一步步吸引，可以說受益頗多。
培訓(xùn)一開始，首先進(jìn)行了一個DISC性格測試。人有四種基本的性向因子，這些性向因子以復(fù)雜的方式組合在一起，構(gòu)成了每個人獨特的性格。在團(tuán)隊中，所有角色都是相互作用相互影響，缺一不可。每種性格的人，相輔相成，各司其職，方能把團(tuán)隊作用發(fā)揮到最大最優(yōu)。做完測試后我們進(jìn)行了一場寓教于樂的熱身小游戲。所有人分成兩組pk向坐在最前面的隊友傳遞消息，一共三輪，不能發(fā)出聲音、身體任何部位不能越過對方肩膀、不能有任何身體接觸，每一輪的難度不斷遞增。剛開始我們循規(guī)蹈矩，后來才發(fā)現(xiàn)其實有很多巧妙的方法。比如可以直接扔紙條、直接傳紙條、發(fā)短信等。正像奧斯特洛夫斯基說的，集體常常比個人更聰明、更有力。正因為整個團(tuán)隊相互溝通，集思廣益，才能最終找到捷徑，創(chuàng)造奇跡。
熱身完畢后就進(jìn)入頭腦PK環(huán)節(jié)，兩兩一組，有一組在中間充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，其他團(tuán)隊只能通過協(xié)調(diào)者傳遞殘缺的七巧板，最先拼好七巧板的團(tuán)隊獲得分?jǐn)?shù)。事實證明，士多好打墻，人多力量強(qiáng)，團(tuán)結(jié)與配合無比重要。協(xié)調(diào)者須有明確的規(guī)劃，剩余的團(tuán)隊須有配合意識。眾人拾柴火焰高，把自己完成的作品遞交給協(xié)調(diào)者，通過協(xié)調(diào)者進(jìn)行分配，既省時又省力。但這正是我們所欠缺的，協(xié)調(diào)者剛開始思路較為混亂，有時分配不勻；執(zhí)行者期初大多只想依靠自己獲得勝利，于是不斷向協(xié)調(diào)者索取。經(jīng)過時間的磨合與經(jīng)驗的積累，大家的配合越來越默契，協(xié)調(diào)越來越高效。
這次的團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，培訓(xùn)老師從一開始讓我們意識到自己的性格，然后到團(tuán)隊的溝通，最后到整體協(xié)作，環(huán)環(huán)緊扣，每個小游戲都能讓我們直接意識到自己團(tuán)隊中的問題。團(tuán)隊是一個整體，想要做好一件事情，團(tuán)隊中每個人的角色都是不可或缺的，每項工作的完成都需要大家齊心協(xié)力，中間最重要的橋梁是溝通。
團(tuán)隊間的溝通不僅僅是人與人之間的語言交流，它還是我們對看到、聽到的事情的理解和我們自己思想的傳達(dá)。一件事情多問一句“我說明白了嗎？你聽清楚了嗎？”簡簡單單的一句話，傳達(dá)的是我站在你的角度去問我有沒有表達(dá)出我的觀點，和我對你的信任。
我們是一個團(tuán)隊，我們是一個整體。團(tuán)隊的力量是無限的，相信今后在日常的工作與處事中，我們每一個人都會更加果決沉穩(wěn)，更加重視集體的力量。
培訓(xùn)現(xiàn)場
?。ㄙY產(chǎn)管理部 徐佳佳）