《首席執(zhí)行官》觀后感
發(fā)布：2010-11-05
作者：公共技術(shù)服務(wù)中心 劉美梅
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字號(hào)：小 大 打?。?a href="javascript:pintDocument()">近日，部門(mén)組織收看了關(guān)于海爾發(fā)展歷程的專(zhuān)題片《首席執(zhí)行官》，我看后深受啟發(fā)和感動(dòng)。
整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但主角閃耀的人格魅力卻深深的感染了我。本片主要講述了海爾公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。80年代的海爾是一個(gè)負(fù)債的民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)生產(chǎn)出冰箱有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，大錘砸向了價(jià)值約20萬(wàn)的76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱。正是這種只把產(chǎn)品分為合格與不合格的分明態(tài)度奠定了海爾日后的成功地位。那一瞬間，我看到了海爾人敢于自我否定的勇氣。海爾人知道只有產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才會(huì)有發(fā)展壯大的生機(jī)和活力。這啟發(fā)我們，在工作當(dāng)中，特別檢測(cè)工作，更應(yīng)該特別重視實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
海爾為了打造自己的品牌，籌錢(qián)要建自己的工業(yè)園，尋求支援時(shí)遭到了熱嘲冷諷，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，。凌敏和職工打成一片，堅(jiān)持共創(chuàng)自己的工業(yè)園。在面對(duì)AE公司的利益引誘下，并沒(méi)有放棄自己的理想。海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，而后，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。海爾人的勇氣是可敬可佩的，堅(jiān)決的心魄是值得我們學(xué)習(xí)的。
凌總除了堅(jiān)持理想的勇氣讓我感嘆外，在公司管理的細(xì)節(jié)方面也讓我印象深刻。美國(guó)的新員工馬克不愿意站在6S臺(tái)上受罰，凌總沒(méi)有強(qiáng)求，而是變負(fù)激勵(lì)為正激勵(lì)，讓表現(xiàn)最好的員工上6S臺(tái)來(lái)分享自己的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，凌總也表?yè)P(yáng)了馬克的繪畫(huà)技能。在這件事上，凌總針對(duì)中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。他激勵(lì)員工認(rèn)真努力，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，又要努力充分發(fā)揮自己的才能；員工在工作時(shí)聽(tīng)音樂(lè)的細(xì)節(jié)，也體現(xiàn)了公司內(nèi)每個(gè)人的性格、愛(ài)好可能會(huì)不盡相同，不同文化在一起會(huì)產(chǎn)生碰撞和矛盾，海爾深入學(xué)習(xí)和了解不同人群的細(xì)微差別，做好了企業(yè)的管理。
海爾人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神讓我們可敬，海爾人的團(tuán)隊(duì)主人翁的精神讓我們可畏，正如凌總所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋。我們感同身受，我們現(xiàn)在是一支年輕的隊(duì)伍，每位員工更要做好自己的工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身的工作積極性和創(chuàng)新性，愛(ài)崗敬業(yè)，打出我們自己的知名度，高效率，發(fā)展自己，壯大自己。