觀《首席執(zhí)行官》有感
發(fā)布：2010-11-05
作者：公共技術(shù)服務(wù)中心 劉艷
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字號(hào)：小 大 打?。?a href="javascript:pintDocument()">材料所第二黨支部于上周組織黨員觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片。影片中海爾CEO凌敏以現(xiàn)實(shí)生活中海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏為原型，通過一系列海爾成長過程中典型事例的精彩呈現(xiàn)，讓在場(chǎng)的每位黨員看到了在凌敏帶領(lǐng)下的海爾的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程。不同于其他那些帶來視覺享受的影片，《首席執(zhí)行官》帶給我們更多的是思想上的感悟和心理上的震撼。
海爾的成功與其首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導(dǎo)有著密不可分的關(guān)系。在海爾創(chuàng)業(yè)之初，曾經(jīng)負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)。但當(dāng)時(shí)作為廠長的凌敏非但沒有退縮，還甘冒風(fēng)險(xiǎn)花巨資引進(jìn)了德國先進(jìn)的生產(chǎn)線，利用國外成熟的技術(shù)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，并使海爾絕處逢生。這在當(dāng)時(shí)國內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)量以保證滿足市場(chǎng)供給的歷史背景下，是頗具勇氣和遠(yuǎn)見的。而他的這種不畏險(xiǎn)阻、迎難而上的精神也是非常值得我們學(xué)習(xí)的。在現(xiàn)實(shí)生活中，無論是工作、生活還是學(xué)習(xí)上，我們都不可避免地會(huì)遇到各種困難，然而卻有很多時(shí)候我們會(huì)選擇逃避這些困難而非像凌敏那樣直面問題積極應(yīng)對(duì)，從而不但困難沒有解決，還可能失去原本更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?？吹搅杳粼谄髽I(yè)如此困難的情況下仍鍥而不舍、積極應(yīng)對(duì)打開困局，我想我們每位在場(chǎng)的黨員都深受鼓舞。
在海爾的發(fā)展歷程中，可以看到海爾對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量自始至終都是非常重視的。在其引進(jìn)德國生產(chǎn)線后生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品中有76臺(tái)冰箱出了問題，凌敏毅然要求生產(chǎn)這些冰箱的責(zé)任人砸掉它們。按當(dāng)時(shí)的情況，這些冰箱本可以經(jīng)整理后貼上二、三等品的標(biāo)簽出售，但在凌敏的帶頭下工人們還是含淚砸掉了這價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱?？梢哉f，他們?cè)业舻牟粌H是那些有缺陷的冰箱，還砸掉了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量能湊合就湊合的舊觀念，并將重視質(zhì)量、重視細(xì)節(jié)的觀念深深地印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。正是海爾的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)為其贏得了信譽(yù)，也成為其能走向世界并最終立足于世界市場(chǎng)的一個(gè)根本因素。作為我們年輕的材料所中的測(cè)試中心的一員，我們要像海爾對(duì)待產(chǎn)品那樣對(duì)待每一份測(cè)試任務(wù)，盡自己最大的努力，認(rèn)真細(xì)致地完成其中的每一個(gè)步驟，為對(duì)方提供清晰、準(zhǔn)確、可靠的測(cè)試數(shù)據(jù)，為我們材料所的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外值得注意的是，海爾能夠順利打入國際市場(chǎng)，其對(duì)于市場(chǎng)的快速高效反應(yīng)也起了非常重要的作用。“研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時(shí)間來完成的”。海爾對(duì)市場(chǎng)的快速高效反應(yīng)讓客戶感動(dòng)，也為海爾在國際市場(chǎng)上建立了良好的口碑。在我們的工作中，我們也應(yīng)在保證工作質(zhì)量的前提下提高工作效率，為材料所樹立良好的口碑。
《首席執(zhí)行官》這部影片不僅讓我們對(duì)海爾的成長奮斗史有了更加深入的了解，同時(shí)也使我們感悟了許多。相信在觀看完這部影片后，我們定會(huì)以更加飽滿的激情和熱情投入到我們的工作中，為材料所今后更好的發(fā)展獻(xiàn)一份綿薄之力。