從“海爾人”中學(xué)做“材料所人”——觀《首席執(zhí)行官》有感
從連夜整理廢舊工廠爭取德國生產(chǎn)線，到不斷壯大，成為世界500強(qiáng)企業(yè)，海爾花了14年時(shí)間，正是海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏的一次次英明、有膽識(shí)、有魄力的決定，讓海爾逐漸強(qiáng)大起來。材料所第二黨支部黨員在影片《首席執(zhí)行官》的熏陶下，對(duì)工作，對(duì)生活有了新的認(rèn)識(shí)！
張瑞敏砸毀了價(jià)值約20萬的76臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱，為的是砸醒的是員工們的質(zhì)量意識(shí)；實(shí)行的6S大腳印制度，為的是激勵(lì)員工認(rèn)真努力，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)；“日事日畢，日清日高”，讓員工明白今日事情今日完成，每日清理才能每日有所提高；從買地創(chuàng)建工業(yè)園區(qū)，到進(jìn)軍美國開廠，一個(gè)有魄力的企業(yè)家形象，一個(gè)真真正正的首席執(zhí)行官形象逐漸壯大起來！從管理角度來說，張瑞敏這個(gè)首席執(zhí)行官是當(dāng)?shù)煤芎玫模苤档霉芾碚呓梃b。但是作為年輕人來說，從年輕人的角度，從被管理者的角度而言，如何提高效率，學(xué)習(xí)海爾精神也是我們所必不可少的。
海爾為了開拓國外市場，任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽負(fù)責(zé)歐洲營銷市場中最艱難的法國市場，年銷售任務(wù)為3千萬美金。楊陽與法國最大的連鎖商店FM總裁推銷海爾產(chǎn)品時(shí)那種鍥而不舍的精神以及對(duì)海爾產(chǎn)品的絕對(duì)自信，那種對(duì)工作的執(zhí)著追求是值得我們平臺(tái)的甚至是材料所的每一個(gè)年輕人學(xué)習(xí)的。而開發(fā)新品的年輕技術(shù)工程師竟然只用了45天時(shí)間開發(fā)了25款新產(chǎn)品，如此高效率實(shí)在是讓人敬佩不已，當(dāng)FM公司總裁看到海爾的年輕團(tuán)隊(duì)時(shí)，大吃一驚，他想不到如此優(yōu)秀，如此高效的海爾，背后竟然是一群年輕人在肩負(fù)著主要的任務(wù)，他也忍不住一一擁抱開發(fā)人員。正因?yàn)楹栍幸恢贻p并且優(yōu)質(zhì)、高效、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，海爾才能不斷壯大不斷發(fā)展！
回過頭來看我們材料所，從建所到現(xiàn)在，可以說我們的材料所也是年輕的，我們擁有張瑞敏這樣的管理者，更擁有一支平均年齡才30歲左右的年輕的隊(duì)伍，我們年輕人特別是平臺(tái)的年輕人，應(yīng)該發(fā)揮我們敢于創(chuàng)新、敢于沖擊、敢于承擔(dān)的特性，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身的工作積極性和創(chuàng)新性，愛崗敬業(yè)，服務(wù)材料所，像“海爾人”一樣，高效率，求發(fā)展，助我們所不斷壯大發(fā)展，成為一個(gè)合格的“材料所人”！